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                        总经理致辞

                        标签印刷机
                         

                         
                        源铁是一个什么样的公司?


                        那么在目前特定的时期我们又是一个什么定位?
                         

                            目前的源铁是以生产全轮转印刷机为主导,未来战略发展方向为四大块:发展新机型,外贸,投资,以印刷机械行业为中心的资源整合,之所以要这么详细的复述一遍,因为除内地,台湾几个大股东外,其他同事对源铁的概念还比较模糊,如果以前兆龙算是家族性的生意型公司,那么目前的源铁完全是一个新兴的引进培养优秀人才,以社会品牌型企业为发展目标的公司。
                         

                            2014年“源铁”已受国家商标总局审核通过,保护了十几类行业的公司,其中大类就有以上提到发展战略方向的四大类,可以说是一家非常具有野心的年轻型公司。
                         

                            那么这种野心的实现靠什么?唯一靠的就是人,也就是源铁的所有成员---同事,事在人为,同事就是为了同一个事情而走到一起为之而奋斗的人。所有走进源铁团队的人都清楚,前三个月我几乎不责备任何人,有什么不懂的,我会非常耐心的解答,允许犯错,一旦三个月后,低级类的错误在我这里几乎是不容许的,尤其各部门直接负责人,源铁的团队与岗位只容许与其相匹配的人才存在。
                         

                            源铁是一个新兴的公司,那么源铁公司的制度在借鉴先进公司的同时,也会给出三个月的磨合期,磨合期过后制度是不能够轻易去碰触的,制度管人,流程管事,流程在源铁的概念就是各自岗位的职责,每个人在各自岗位上要能够担当,一旦自身岗位的事情动不动来请示我做决策,我的态度也是极其粗暴式的,在各自岗位上我绝对不比你们强,各自的岗位要敢于拍板,敢于决策,这种敢于拍板与决策首先源于公司的制度,其次源于自身专业性的判断,最后源于敢于承担责任。
                         

                        源铁跟大多数公司一样是以结果为导向型的公司,事情在各自的岗位得以解决就是最佳效果。
                         

                            每次谈心我会经常提到未来的工资报酬,应该能够拿到多少,甚至经常性提到华为的股权激励,说是大话也好,说是给大家画一个饼也好,总会有不少同事拿这个说事,今天统一调侃性的回复:革命尚未成功,同志还需努力!我心里希望大家是能够坚定不移的相信的。不管出于什么原因,对于离开源铁团队的我们都应该发自内心的祝福,在一起奋斗是一种缘分,用时下时髦的话:且行且珍惜!
                         

                           感谢所有心甘情愿奋斗在源铁岗位的同事,在机械行业并不景气的今天,源铁却在匀速稳步的增长,如果源铁能够在我们手里面做强做大才是真正值得骄傲的事情,面包会有的,牛奶会有的,车子房子都会有的。
                         

                        ——2014年6月18日书于昆山往杭州的动车上

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